AI – APPRECIATIVE INQUIRY

Einladung zu einer positiven Revolution

Winston Churchill wurde am 10. Mai 1940 Premierminister, als in London bereits Bomben einschlugen. Hat er Diagnosen angefertigt, hat er den Teufelskreis aus Passivität und Schuldzuweisungen aufgezeigt, den viele Führungskräfte im Lande lebten. Er wusste vielmehr, dass in den Engländern ein enormes Potenzial steckte, dass sich nur noch nicht richtig entfaltet hatte. Er sah in seinen Landsleuten Helden, die zu großen Taten fähig waren. Und er sagte es ihnen auch. Mit größter Intensität idealisierte er sie. Er machte ihnen klar, dass sie zu 'Blut, Schweiss und Tränen' fähig waren – der Rest ist Geschichte.
Diese Geschichte demonstriert den wunderbaren Kernpunkt von AI: Menschen und menschliche Systeme tendieren dazu, zu dem Bild zu werden, das sie sich von sich selber machen. Sie konstruieren sich eine Realität und werden dadurch zu dieser Realität. Daher ist es wichtig, diese positiven Bilder zu entwickeln, das Potenzial, das bisher in den besten Momenten aufflackerte und die Häufigkeit dieser Momente zu fsrdern. Die Ansicht, das jeder Mensch, jedes Team, jede Organisation ein viel größeres Potenzial hat, als ihr bewusst ist, ist eine zentrale wertschätzende Grundannahme von AI.

»Was uns als ein schwere Prüfung erscheint
  erweist sich oft als Segen.«   Oscar Wilde

Beispiele / Phasen – Die Suche nach den Juwelen

Die 'Wertschätzende Erkundung' – dies der Versuch einer Übersetzung von AI – vollzieht sich in vier Phasen, dem so genannten 4-D-Zirkel:

1. Die Discovery-Phase dient dem Erkunden des Besten durch Interviews und dem Vorstellen der Juwelen im Kreis der Beteiligten.
2. In der Dream-Phase wird darauf aufbauend begonnen, was sein ksnnte. Dies kann ein Zukunftsentwurf für die nächsten Jahre sein oder auch Teamregeln, die ab dem nächsten Tag gelten sollen. Methodisch werden dazu meinst kreative Darstellungsformen gewählt: Modelle werden gebaut, Bilder gemalt, Sketche vorgeführt oder Collagen gestaltet.
3. In der Design-Phase werden die kreativen Zukunftsentwürfe in klare Aussagen, seien esAufgaben oder Leitlinien, gefasst: Das soll sein!
4. In der Destiny-Phase wird schließlich geplant, wie die formulierten Aussagen umgesetzt werden ksnnen. So werden Vereinbarungen getroffen, wer nicht Anwesende informiert oder wie man zukünftige Erfolge gebührend würdigt und sich gegenseitig stärken will.

<< Zurück